华体会官网网址:扎根高原湘电咨询用汗水书写职业本色

发布时间：2024-01-15 15:56:48   来源：华体会官网网址

优质钢板 金属质感 承重量大 美观裸架

  近日，雅中 ±800 千伏换流站极Ⅰ高端阀厅防火墙顺利封顶，工程建设者们奋战高温酷暑，抗疫情、保安全、提质量，为打造新时代特高压输电升级版样板工程开好了头。与施工队伍一起冲锋的，还有一支技术过硬，基础过硬的监理团队，就是国网湖南建设公司（咨询公司）。他们在现场时刻监管安全，关注每个工程细节的质量，详细记录各项数据，不放过任何一个细小的问题。工程安全、建设质量、施工进度、协调各参建单位关系等等不论大事小事，他们都要管。他们严谨务实、敬业专业的精神，得到业主、实施工程单位的一致好评。

  国网湖南建设公司（咨询公司）经过多年的国内外市场打拼，是一支技术雄厚、人员精干、装备先进的项目管理团队。雅中换流站监理部总监王东理念超前，专业素养、技术水平让人信服。他和记者说，雅中 - 江西 ±800 千伏特高压直流输电工程起于四川省盐源县，止于江西省抚州市，途经四川、云南、贵州、湖南、江西五省，输送容量 800 万千瓦，线 公里。工程也是国家电网服务 西电东送 能源战略、保障西部水电消纳、满足中东部地区绿色发展需求的重大输电项目。

  特高压交直流输变电工程，环境条件艰苦，建设标准高，但国网湖南建设公司（咨询公司）监理人，以党建为引领，以 两型一化 为抓手，构建坚强现场机构，探索新型举措，确保工程建设顺利推进。

  雅中换流站监理项目部在工作管理中发挥技术优势，重视队伍建设，管理策略作为工程建设的载体，能够为质量优良的工程带来以安全质量为核心的增值。

  其中， 两型一化 建设工作体系形成阶段性书面成果，并为其他监理项目部提供参考借鉴。

   标准化监理项目部创建 是在执行规程规范及国网标准的基础上，进一步规范监理项目部设施、工作流程及方法，夯实各监理岗位工作职责，最终保障工程各项目标实现。

  阀冷管道对接、埋管敷设安装、桥架安装标准工艺，是项目建设中存在安全风险的作业。需要监理人员提前对实施工程的方案进行审核，巡视各作业面的工作情况，并做好旁站工作，确保作业安全。

  面对难题，监理人员主动靠前服务，选派经验比较丰富、技术能力强的监理工程师，从实施工程的方案论证、工期计划编制、实施工程技术难题攻克参与指导把关。

  9 月 11 日当日，电气监理员赵子墨需要对第一极 1 低端阀冷管道实行对接，对第二交流场第三大组围栏内设备电缆埋管敷设施工。

  在施工现场采取了智能化手段来监控施工全套工艺流程中的安全风险，来进行风险管控。此前，赵子墨提前查阅了阀冷管道对接、埋管敷设安装、桥架安装标准工艺及相关规范要求，熟悉施工范围图纸并核对各作业面安全风险等级。

  由于前期对实施工程的方案已经进行审核，当日，赵子墨主要巡视各作业面工作情况，对于阀冷管道对接开展旁站工作，埋管完成后及时进行隐蔽验收工作。功夫不负有心人。刚工作两个月的赵子墨，对于埋管敷设安装、对接旁站工作等都能顺利完成。

  在雅中换流站监理项目部， 学习型监理项目部创建 体现在工作的方方面面。

   四问三省 是雅中换流站监理部每一位监理人每晚睡前必做的功课，它包含了 班前四问 和 班后三省 ，对于监理人来说，每天的四问就是上班前要问自己：今天干什么、会不会干、怎么干、有什么样的问题。这样做才能够很大程度帮助自身确立当天目标。赵子墨说 在工作前，思考的时候发现有问题，可以马上找前辈对接，这让我对每天的工作都充满自信。 赵子墨信心满满的说，晚上的班后三省，对当日工作总结时，对于 干完了没、干好了没、总结了没 ，自己都能给予一个肯定的答案，每天给自己定的目标都能慢慢实现，对于未来充满期待。

  为了给予新人更好的学习机会，监理项目部组织全体人员每周三进行监理讲堂活动，这也成为了这群 90 后监理人的最好课堂，包括总监王东在内的优秀有经验的老监理人在讲堂人分享自己的经验、总结近日工作的得失，详细对于现场安全、质量管控要点、质量通病、资料讲解以及其他监理专业相关知识和管理技能相关联的内容进行描述，在这里，业务技能将会全面公开进行讲述。

  年轻员工是如何成长起来的，这群 90 后监理人深有体会。他们学习到前辈对于工作的态度，并通过自主学习取得突破。

  而 老带新 带徒弟 的工作方式，更是一对一、手把手的将专业相关知识传授给新员工。 几乎一整天都在现场，除了跟随师傅工作，就是现场学习，拿着一本本规程，记录师傅强调的内容，每一个细节都要反复检查好几次。 不少 90 后员工表示，学习态度和学习习惯的确立，都是以前辈的输出作为前提。

   创新型监理项目部创建 还将以不断的提高员工创新思维为目标，突出对现场工作的场景模拟，让员工彼此能就监理典型案例进行详细探讨，并争取能在其中发现新的突破点。创新性的开发性思维能促使员工从 要我学、要 向 我要学、我要干 转变。

  在一次内部学习会议中，是项目部总监王东第一次认可徒弟赵子墨。王东说，他来的时间不长，能依靠在现场发现的问题，翻阅多本 规范 来处理问题，并且在这基础上，还另外阅读相关制度条文，通过对比来发现 规范 不完善之处，这很难得。

   基于日常工作中的文字规范，我照常希望能够通过规范找到处理问题的办法。当时是一个关于电缆的问题，电缆有两层保护层，每一层金属层都要接地，但是具体怎么接地我不清楚，让我觉得惊讶的是，规范当中也没有具体明确。我询问前辈，通常遇到这一种问题怎么解决，前辈就三个字：凭经验。作为新人，我逐个对相关书籍进行查阅，请前辈一起讨论，集思广益，寻找处理方法，商量对策，寻求突破。这样既能促进技术的发展，也能让我的储备慢慢的变丰富，工作越做越扎实。 赵子墨表示。

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